BACKBONE #016 – Mit 32 Geschäftsführer: Harald Rauer über Leistung, Wachstum & Verantwortung

 BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #016

Mit 32 Jahren Geschäftsführer eines Technologieunternehmens mit rund 80 Mitarbeitern – dieser Weg war für Harald Rauer keineswegs von Anfang an vorgezeichnet.

Aufgewachsen in Konstanz unter nicht immer einfachen Bedingungen, entwickelt Harald früh eine Haltung, die ihn bis heute prägt:
Im Leben wird einem wenig geschenkt. Wer etwas erreichen möchte, muss Verantwortung übernehmen, Leistung zeigen und bereit sein, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Sein Weg führt ihn über ein Studium der Automobilinformationstechnik, das Formula-Student-Team und den Motorradrennsport zunächst in die Unternehmensberatung. Als externer Softwareentwickler kommt er schließlich mit CUONICS in Berührung – und entscheidet sich für die Luftfahrt statt für die Karriere in einem großen Technologiekonzern. Aus dem Softwareentwickler wird eine Führungskraft, später Head of Software, Projektverantwortlicher, COO und schließlich Geschäftsführer.

In dieser Folge von BACKBONE sprechen wir darüber, was auf diesem Weg hinter den Jobtiteln passiert ist. Harald erzählt, warum zwischenmenschliche Konflikte für ihn schwieriger zu lösen sind als technische Probleme, weshalb Resilienz zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft gehört und warum eine falsche Entscheidung häufig besser ist als überhaupt keine Entscheidung.

Wir sprechen aber auch über die Schattenseiten von Verantwortung: Wie geht man mit Druck um? Wie schafft man es, bei schwierigen Entscheidungen emotional Abstand zu gewinnen? Und wie verändert sich der Blick auf Arbeit und Erfolg, wenn neben einem schnell wachsenden Unternehmen auch eine Familie mit zwei kleinen Kindern steht?

Harald spricht offen darüber, warum klassische Work-Life-Balance für ihn nicht der entscheidende Maßstab ist – gleichzeitig aber auch darüber, dass er lernen möchte, das Smartphone wegzulegen und die begrenzte Zeit mit seinen Kindern und seiner Frau bewusster wahrzunehmen.

Am Ende geht es um eine Frage, die perfekt zu BACKBONE passt: Was bedeutet es eigentlich, heute Rückgrat zu zeigen?

Wir sprechen unter anderem über:
  • Haralds Weg von Konstanz über Beratung und Softwareentwicklung zu CUONICS
  • Formula Student, Motorradrennsport und die Bedeutung praktischer Erfahrungen
  • den Aufstieg vom Softwareentwickler zur Führungskraft und zum Geschäftsführer
  • warum Leistung und persönliches Engagement Karriere beschleunigen können
  • Resilienz, Verantwortung und schwierige Entscheidungen als Führungskraft
  • weshalb Konflikte zwischen Menschen schwieriger als technische Probleme sind
  • wie CUONICS trotz starken Wachstums seine Unternehmenskultur schützen möchte
  • warum Fehler erlaubt sein müssen und Nichtentscheiden gefährlich werden kann
  • Haralds persönliche Sicht auf Arbeit und Work-Life-Balance
  • Familie, permanente Erreichbarkeit und bewusste Zeit mit den eigenen Kindern
  • warum junge Ingenieure zuerst ihr Handwerk beherrschen sollten
  • was Rückgrat, Werte und Charakter für Harald bedeuten
💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Harald Rauer: Mit 32 Geschäftsführer und Vater zweier Kinder
01:24 Technik, Bauchgefühl, Wachstum – Harald im schnellen Fragenhagel
02:04 Herkunft, schwierige Bedingungen und ein leistungsgeprägtes Mindset
03:40 Welche Mentoren Haralds persönlichen Weg entscheidend geprägt haben
05:02 Warum Harald technische Dinge immer vollständig verstehen möchte
06:56 Wie Formula Student mehr lehrte als manches Studium
09:41 Motorradrennsport und der überraschende Umzug nach Bayern
11:17 Was Harald aus seinen Jahren in der Beratung mitgenommen hat
13:07 Warum der Kindheitstraum Luftfahrt gegen den Konzern gewann
14:38 Vom Softwareentwickler innerhalb kurzer Zeit zur Führungskraft
16:03 Was beim Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft schwierig wird
18:20 Fehler, Fettnäpfchen und unangenehme Erfahrungen mit Kunden
19:59 Warum Resilienz für Harald die wichtigste Führungskompetenz ist
23:39 Wie Herausforderungen mit wachsender Erfahrung immer kleiner werden
25:14 Warum zwischenmenschliche Konflikte schwieriger als Technik sind
27:06 Wie aus fachlicher Verantwortung unternehmerische Verantwortung wurde
29:13 Vom Head of Software über Projektverantwortung zum COO
31:02 Wie man Entscheidungen in völlig neuen Fachbereichen trifft
33:54 Warum nicht eine Entscheidung, sondern viele kleine Schritte prägen
35:25 Wie CUONICS Wachstum mit Prozessen und den richtigen Menschen steuert
37:27 Warum neue Kundenprobleme zu neuen Geschäftsfeldern führen können
38:35 Der Schritt zum Geschäftsführer und die Verantwortung dahinter
41:35 Warum ein Geschäftsführer plötzlich anders wahrgenommen wird
43:58 Wie Vertrauen zwischen Gründer und Mitgeschäftsführer über Jahre entsteht
46:00 Warum persönliches Wachstum für Harald fast ein Lebensziel ist
47:50 Leistungskultur und Fehlerkultur als zwei entscheidende Säulen
51:43 Wie ein gemeinsam entwickeltes Leitbild Unternehmenskultur prägt
54:09 Woran Harald zukünftige Führungskräfte im Unternehmen erkennt
56:04 Warum Führungskräfte dauerhaft unternehmerisch denken müssen
57:06 Wie Harald mit Druck und schwierigen Entscheidungen umgeht
59:33 Warum Abstand manchmal wichtiger als eine schnelle Entscheidung ist
1:01:15 Haralds ungewöhnlicher Blick auf klassische Work-Life-Balance
1:03:17 Warum Familie und bewusste Zeit zunehmend wichtiger werden
1:05:47 Warum wir stärker im Hier und Jetzt leben sollten
1:06:45 Welchen Rat Harald jungen Ingenieuren für ihre Karriere gibt
1:08:16 Warum KI das Beherrschen der eigenen Grundlagen nicht ersetzt
1:09:00 Was es für Harald bedeutet, heute Rückgrat zu zeigen
 
🔗 Links & Empfehlungen

🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
🤝 Gast dieser Folge: Harald Rauer – Geschäftsführer CUONICS GmbH
https://www.linkedin.com/in/harald-rauer-82b009136/
🌐 CUONICS GmbH: https://cuonics.com/
🎙️ Interview durch Dominik Göttler:
https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/
 
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